差點跟部門主管翻臉

有情緒性發言所以藏下面。


再怎麼蠢與不靈光,今天的〝建議事項〞真的太白目到沒邏輯與天理。

希望我們部門在公司裡的部門排名中每月都有成績,只是為了要分數,憑什麼我辛辛苦苦耗了三個月的案子要讓對這案子完全不懂但很得你心的、五月中才報到且較閒的原分公司資深主管級的新進同仁來提然後分數算別人的?(掀桌)
就算真的要由別人來提,再怎麼樣也不會輪到這位剛進來不到一個月的人好嗎?
在對我這樣建議時,請先依常理判斷這是不是合理的,會被我拒絕是很正常。

真的是快被氣炸。

瘋了。

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